摸索四年，有尝试也有创新，也希望能为国产偶像产业带来新的发展思路。

　　弥补前端不足，哇唧唧哇设置偶像培养平台

　　2017年《明日之子第一季》的诞生意味着国内选秀元年的到来，在这之后的飞速发展中，国内偶像行业持续向前却也始终摆脱不了起伏。大量的选秀综艺上线意味着原有偶像储备迅速掏空，前端供给的数量和质量都不足支撑更长远的发展。

　　在WAJILAND规划中，哇唧唧哇形成了一片互相依托同时也相互独立的部门矩阵，分析艺人自身的特质之后，各组织架构之间齐头并进，互相配合，为其量身定制合适资源。哇唧唧哇整合各方面的资源，一起服务于同一个艺人或同一个项目，实现资源的充分调动，完善内部新人——“哇豆”——的储备工作，为艺人发展赋能。

　　哇唧唧哇也不会满足于培养统一类型的艺人，从《明日之子》第一季到《明日之子乐团季》，在不断探索中，哇唧唧哇始终抓住年轻人的潮流痛点，输出灵活而多元的偶像形象。

　　强调品牌黏性，哇唧唧哇依靠家族聚合力量

　　在过去，国内娱乐公司服务于偶像，挖掘偶像个人价值并向粉丝售卖。流量始终分配到个人，在还未聚合时就已经被分流。

　　偶像产业成熟的市场或者是以养成系为核心的公司，都不会选择将粉丝的流量集中于个体之上，他们会更加倾向于强调“家族”的概念。

　　形成家族，各代之间多少有些一脉相承的特点，而能被聚合在家族上的粉丝画像也会更加清晰。哇唧唧哇清楚知道偶像产业最终的收益来源并非品牌而是粉丝，而强调家族感，才能最后开发出具有针对性的“社区”。各代综艺之间的相互引流明显，粉丝黏性增强，流量被聚集在这个家族印象之上，而不是分流在个体之间，更有利于公司有针对性地运用流量，实现流量效益最大化。

　　WAJILAND的提出具象了哇唧唧哇的产业矩阵，不难看出有日韩偶像产业的影子，但也更加明确了国内偶像产业与日韩偶像产业的不同。哇唧唧哇在这种思路下的粉丝画像符合Z世代观众特点，这也将是未来的主流观众。

　　对于国内偶像产业的发展方向，哇唧唧哇始终在探索中前行，WAJILAND的最终效果如何，相信哇唧唧哇也能给出一份令人满意的答卷。